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11月10日，四川路橋與鹽源縣舉行工作交流座談會(huì)，雙方圍繞交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)政企合作等事宜進(jìn)行了深入交流。鹽源縣委書(shū)記赫紹洪，四川路橋黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羊勇，鹽源縣委副書(shū)記、政法委書(shū)記陳金龍，副縣長(zhǎng)王作品，西香公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋輝林參加座談。

羊勇對(duì)鹽源縣的熱情接待表示誠(chéng)摯感謝，并簡(jiǎn)要介紹了四川路橋有關(guān)情況。

羊勇表示

鹽源縣營(yíng)商環(huán)境優(yōu)越，希望雙方以此次座談為契機(jī)，加強(qiáng)溝通、匯聚合力，加快實(shí)現(xiàn)多層次、多形式的項(xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)政企雙方互利互惠，共同推動(dòng)鹽源縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

赫紹洪對(duì)四川路橋的到來(lái)表示熱烈歡迎，并推介了鹽源縣重大項(xiàng)目清單。

赫紹洪表示

四川路橋?qū)嵙π酆?、信譽(yù)良好，希望四川路橋一如既往支持鹽源發(fā)展，全面加快西香高速建設(shè)，并希望雙方進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域、擴(kuò)大合作成果，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。鹽源也將持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力支持四川路橋在鹽發(fā)展。

鹽源縣相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，養(yǎng)護(hù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。

會(huì)后，羊勇會(huì)同宋輝林對(duì)西香高速公路開(kāi)展聯(lián)合督導(dǎo)檢查，并看望慰問(wèn)一線職工。

羊勇一行實(shí)地查看了瀘沽湖特大橋、元寶互通地下樞紐、鹽源特長(zhǎng)隧道、雅礱江特大橋等工點(diǎn)，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)、施工組織、難點(diǎn)堵點(diǎn)等情況，并安排部署下步工作，并于11日在TJ4標(biāo)召開(kāi)西香高速項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)。

羊勇要求

各施工主體單位要在業(yè)主公司的統(tǒng)籌主導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理“四制”要求，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，重新梳理工期計(jì)劃，強(qiáng)化資源配置，倒排工期，打表推進(jìn)，堅(jiān)決確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

羊勇強(qiáng)調(diào)

一是要講政治，全力沖刺年度目標(biāo)。要講政治、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，切實(shí)增強(qiáng)“抓項(xiàng)目、促投資，拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”的緊張感和緊迫感，深挖施工潛力，適度增開(kāi)工作面，形成更多實(shí)物工程量。要強(qiáng)化資源配置，量化人員、設(shè)備等要素清單，適時(shí)增派作業(yè)力量，全力加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)包保”制度和“日調(diào)度”機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

二是要凝共識(shí)，合力攻堅(jiān)要素保障。要在業(yè)主公司的統(tǒng)籌下，一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)，加強(qiáng)同地方政府及相關(guān)部門的溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取更多政策支持，合力破解要素難題。

三是要強(qiáng)統(tǒng)籌，全面均衡推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要牢固樹(shù)立“生命至上、安全至上”理念，始終把安全放在首要位置，高度重視隧道安全管控，堅(jiān)決杜絕方案與施工“兩張皮”現(xiàn)象。要深刻認(rèn)識(shí)到“今天的質(zhì)量就是明天的安全，今天的質(zhì)量就是明天的效益”，持續(xù)筑牢質(zhì)量根基。要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)水保工作有關(guān)要求，有序開(kāi)展協(xié)作隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)工人“等同化”管理，切實(shí)加強(qiáng)三類、四類人員培訓(xùn)工作。

四是要強(qiáng)作風(fēng)，確保工作落地見(jiàn)效。要全面提升工作執(zhí)行力，堅(jiān)持問(wèn)題不過(guò)夜，善用“有解思維”，倡導(dǎo)只為成功想辦法，不為失敗找理由，堅(jiān)決杜絕慵懶散漫拖等現(xiàn)象。要加強(qiáng)考核及結(jié)果運(yùn)用，將沖刺年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，作為后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)。

公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)管理部，西香高速ZCB3、ZCB4總包部及其各標(biāo)段負(fù)責(zé)人參加。